2013年12月8日 星期日

公信社企電子報第五期:你不可忽視的群眾募資平台

 

 

公信社企電子報第五期:你不可忽視的群眾募資平台

 

l   許多社會企業家滿懷熱血,想要將創新的idea積極實現,而一般資本市場對這些社會企業,其實認識不深,甚至由於社會企業是以社會公益為主要導向,而不是股東的極大化利益,因此社會企業的募資往往不太順利。

l   但,在全世界有一種新型的資本市場在快速形成,叫做群眾募資平台。

l   群眾募資平台最有名的就是kickstarter,台灣則有一個網站叫做Flying V

l   Kickstarterwiki介紹如下

 

l   Kickstarter2009年成立,以網站為經營平台,透過這個網站進行募資,提供有創意的項目募集資金。很有趣的是,這個網站規定不能透過Kickstarter來投資賺錢,只能夠返還實物或對應的服務給資助者。這種概念有點像是捐助資本的概念,目前在這個平台上籌資的項目包含電影,音樂,旅遊,科技,甚至也有社會企業家透過這個平台募資。詳細的籌資項目類別如下

 

l   Kickstarter的精神在於鼓勵創新的項目,且禁止被動的捐助,也就是說不可以在其網站上募集捐款。從這個角度來看,Kickstarter認為被動的接受捐助無法創造更大的價值,這個精神也跟社會企業不謀而合,社會企業家希望透過創新的社會手段,能夠積極的改變社會的一些現象。

 

l   如果打入Charity,跑出來的第一個項目就是社會企業家的故事,三個不同背景的人,因緣際會組成了一個團隊Gobee,在肯亞見證了一大堆社會企業家在肯亞積極努力,改善肯亞的教育,水資源,照明等社會問題,Gobee希望募集資金來出版一本相片書,這本相片書將介紹四個社會企業,各位有興趣可以到網頁瞧瞧,順便看看有沒有你想贊助的項目。

 

l   http://www.kickstarter.com/discover

 

l   比較可惜的是目前Kickstarter僅接受美國,英國,加拿大,紐西蘭及澳洲的人,可以募資。如果各位社會企業家想要透過類似的管道募資,可以透過Flying V.CC 這個網站。

 

l   Flying V.CC網站也有一些案子成功透過其網站募資,如最近很紅的紀錄片,"看見台灣"就是透過Flying V.CC來募資,將透過募得的資金來舉辦大型的戶外首映會。可參考如下

 

 

l   如果你是一個滿懷熱血的社會企業家,企圖改變用創新的手段改變這個社會,你一定不可以忽視群眾募資平台,好的資本市場工具,讓改變跟傳播更快速!!!

 

 

 

 

 

 

2013年11月18日 星期一

公信社企電子報第三期:投資在有良心的企業

公信社企電子報第三期:投資在有良心的企業



l 台灣最近的新聞普遍都是食品安全,黑心企業的主題,許多食品龍頭因為「黑心」的問題,讓股價受挫,而許多朋友也跑來問,到底是不是一個好買點!

l 如果大家有仔細研究,會發現兩年前的塑化劑事件,消費者賠的不多,但是食品龍頭廠商(統一)卻獲賠的最多(相關新聞如連結),而近期味全跟頂新也向大統提
高,可能的結果也會是吃下肚的消費者賠不多,但供應商卻必須賠大廠很多很多錢。

l 在資本市場裡就是這樣,龍頭大廠未來會充分發揮其供應鍊的優勢,要求供應商牽更多的保證合約,一旦出事,就可以免責。這個現象,是一種常見的競爭優勢。

l 但,許多人開始思考,應該要用行動來改變這個社會,提出了許多言論跟建議,建議這些公司應該具有更多的「社會責任」,要賺錢可以,但要賺有良心的錢。要投
資就要投資在有社會責任的公司。

l 通常具有社會責任的公司,其經營的目的不是賺大錢,而是永續經營,因此若經營項目或方式違反了社會責任,可能就沒辦法永續經營下去。道瓊指數公司就編列了
一個全球的永續指數,從現在起,你也可以用你的錢支持這些公司,遠離你認為的黑心公司。

l 道瓊永續指數:

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n 沿革:1999年設立,最早的企業永續指數,從全球2500大公司中篩選,成份股約400支

n 分析面向:分成59類產業,依經濟、環境、社會三大面向進行深度評析,這三大面向內又包涵了公司治理,風險管理,品牌,減碳措施,供應商合規標準,勞工管
理,避免投資在無法永續經營或低道德標準公司

n 去除產業:煙,酒,賭博,武器,飛彈,成人娛樂

n 篩選公司概念:每年篩選一次,篩選標準每年會進行微調,這種微調比較像是「進化」的概念,成份股公司必須在分析面向,更進一步,才能符合標準

n 指數追蹤公司區域:全球都包涵,且有區域的子指數,包涵 World, Europe, North America, Asia Pacific,
Nordic, and Korean indexes,今年又新增了新興市場

n ETF:目前僅有兩檔ETF掛牌倫敦交易所,(2011年發行),分別追蹤World(IGSG), Europe兩個子指數



l 指數成份股:全球比重分析如下

n 美國最高,約35%,其中醫療產業約佔這35%的四分之一,龍頭依序是嬌生,默克,安進(AMGN),必治妥(BMY),美國聯合護理(UNH)

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l 指數成份股:台灣

n 台灣佔World為0.75%,這個比重然顯然略低於台灣在世界市值的權重(約為1.24%,從Vanguard Total Stock Market
ETF 推斷),或許台灣的永續性上,確實略差

n 成份股有友達,台達電,光寶,台積電,聯電,中鋼,(中華電信曾是,但被剔除,2013年加入台灣大),以下為從ETF來看,其持有台灣成份股趨勢

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l 績效表現:

n 若把永續 ETF(IGSG)跟全世界指數比(MXWO INDEX ),自發行日(2012)來看,可以看到2013年上半年開始,永續指數表現特別
好,但最後結果來看,績效很接近,且波動相似。

n 但,若把時間拉長到1993年(彭博有合併其前身指數),永續指數跟全世界的股票指數(MXWO)的比較,則有意思的永續指數(W1SG1)則出現較為突
出的績效表現,也就是說投資在這些企業,不只是立意良好,還能實際取得略優於指數的報酬。

n 如果越來越多人用投票支持這些企業,或許績效會更好!

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l 公信社企介紹:公信社企是由Ken 及Andy所創辦的,起源於對公益熱情,公益信託的好處,以及世界上最新的趨勢-社會企業。有感於大眾對社會企業還是
很陌
生,希望能夠讓公益,慈善,社會企業的概念更為快速的蔓延,開始著手撰寫電子報。我們的部落格是
<http://benefitcorp.blogspot.com/> Benefitcorp.blogspot.com

2013年11月11日 星期一

公信社企電子報第二期:TOMS 救助貧窮且時尚好穿的鞋

公信社企電子報第二期 TOMS:救助貧窮且時尚好穿的鞋



在人的需求理論當中,有分成溫飽(第一)階段,小康(第二)階段跟富裕(第三)階段,這三個階段的貧富差距其實很大,大多數的你我都很幸運,處在第二階段,關心的
是被尊重,及是否被社會需求,而最富有的第三階段,往往是被認為最有機會救助第一階段的。但,這種刻板印象,讓許多人認為自己不是很富有,不需要救助別人。有沒有
一種方式,可以讓所有階段的人,都有機會救助第一階段的人呢?有的,就是標榜「One For One」的TOMS Shoes



在美國,TOMS Shoes可以說是最紅的一家零售鞋商,其鞋子長相真的很特殊,Andy也穿過,真的是好穿,至於好不好看,老實說,很像和尚鞋。但是女生的鞋
款真的是很好看!!

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這個鞋款在美國快速流行,現在大街小巷都看到TOMS的蹤影,或許跟其公益的信念有關,TOMS認為其公司的核心價值在於公益。其公益概念體現在其「One
For One」的概念

TOMS Shoes緣起於一個美國人 <http://www.livingwithlibby.com/tag/blake-mycoskie/>
Blake Mycoskiey在去阿根廷旅遊時,發現當地的孩童,貧窮到連鞋子都沒有得穿,同時發現傳統的阿根廷鞋叫做「Alpargata」,簡單實用好
穿,Blake就因此突發異想,希望引進這種鞋子,美國人消費的同時,消費一雙,就捐一雙給當地的孩童。



下圖是TOMS針對其「One For One」的廣告



文譯 我們的業務就是改變生命,這是一個重大的工作,攜手我們的顧客跟夥伴,我們將每天的消費,直接轉化為全世界的善念執行出去!!目前的執行行動包含贈送鞋
子+恢復視力

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除了消費一雙,就捐一雙鞋子以外,TOMS也致力於其他可以簡單執行的行動,包含恢復視力。許多貧窮國家的勞工因為強日之下的工作,視力受損,飽受白內障之苦,而
在西方國家,只要一雙太陽眼鏡或施行白內障手術(小手術),就可以避免或治癒。TOMS積極的與當地組織合作,提供太陽眼鏡以及教導自己施行白內障手
術,TOMS認為這不僅僅是作公益,也是一種投資,直接投資在幫忙製造生產的勞工比投資在企業上面更有效。(這種善待供應鍊的觀念跟資本市場的壓榨供應鍊觀念截然
不同)。目前這個鞋子已經捐助了鞋子到60個國家,也同時幫助了13個國家的人恢復視力。

下圖是其Giving Report裡顯示,幾乎已經捐助到全世界了!捐助報告可點選
<http://www.toms.com/media/TOMS_Giving_Report_2013.pdf> 下載。(看完捐助報告之後,也解了筆
者Andy的疑惑,這種和尚鞋如何工作,原來捐出的鞋子有分不同色系,功能。捐到全世界去的,一般是用黑色和尚鞋,最近又加入了黑色功能靴)。

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此外,TOMS也將其公益理念更加擴大,將贈鞋活動開放給消費者參與,
<http://www.prnasia.com/story/74522-2.shtml> 相關新聞點此,TOMS贈鞋之行並非休假旅行,而是前往貧瘠人口和
巨大需求的社區,是親手捐贈面對面之行,這對於捐贈者來說不僅能積極影響他人生活,也能產生個人轉變。



TOMS是一家很成功的社會企業,其成功之處在於將不同元素巧妙的結合且將許多簡單可執行卻意義重大的善念轉換為實際行動。透過消費TOMS你也可以加入這個行
列,但更重要的是這些具有創新性的善念,你我都可以開始發想,創造,執行!!或許就會有下一家TOMS的社會企業產生囉!!



公信社企介紹:公信社企是由Ken 及Andy所創辦的,起源於對公益熱情,公益信託的好處,以及世界上最新的趨勢-社會企業。有感於大眾對社會企業還是很陌
生,希望能夠讓公益,慈善,社會企業的概念更為快速的蔓延,開始著手撰寫電子報。我們的部落格是
<http://benefitcorp.blogspot.com/> Benefitcorp.blogspot.com

2013年11月3日 星期日

公信社企電子報第一期  班傑利:最好吃的冰淇淋 Ben & Jerry's Ice cream

公信社企介紹:公信社企是由Ken 及Andy所創辦的,起源於對公益熱情,公益信託的好處,以及世界上最新的趨勢-社會企業。有感於大眾對社會企業還是很陌
生,希望能夠讓公益,慈善,社會企業的概念更為快速的蔓延,開始著手撰寫電子報。我們的部落格是Benefitcorp.blogspot.com



美國最好吃的「社會責任」冰淇淋-Ben and Jerry Ice Cream



n 在美國,最好吃的冰淇淋其中之一就是Ben and Jerry ,班傑利冰淇淋









n 班傑利冰淇淋有多好吃,各位只要身邊有美國人,問問看最好吃的冰淇淋,大多數美國人會回答「Of Course Ben and Jerry's」,而不
是哈根達斯

要看多好吃, <http://blog.udn.com/NY220/1907821> 點這裡,不過可惜的是台灣沒有引進,最近要到香港



n 班傑利不只好吃,其行銷也很有一套,色彩繽紛,觀光工廠的設計,以及Partnershops的概念,都相當新穎

n PartnersShop是班傑利在社區內開的小店,由當地的慈善機構加盟,並減免加盟金,並提供更多運營的協助,讓慈善機構有財源(班傑利的牌子就是金
字賺錢招牌),並鼓勵僱用弱勢團體擔任員工,這種作法是一種讓慈善機構除了接受捐助以外,更積極的一種創造收入,自立自強的作法

n 下圖為PartnersShop的照片



n 不只是PartnersShop,班傑利更標榜許多與營利性公司不同的作法,這些作法,一般廣泛的被稱為「社會責任」,包含「公平交易」「有機」「環保包
裝」「少農藥多支付」,最重要的班傑利每年捐出7.5%的營收給慈善機構

n 這些作法,事實上讓股東不是很高興,許多股東認為「極大化股東的回報」,而不是「關心社會」,才是公司運營的重點,為此班傑利的創辦人有不同的意見,創辦
人認為企業能夠永續經營,比賺大錢更重要,甚至許多企業賺大錢,最後的結果,也只賺到快錢,還不是有Quality的錢

n 股東與創辦人理念之間的衝突,讓班傑利決定直接申請轉為Benefit Corporation(以下簡稱 B Corp),在美國已經有Benefit
Corporation Law,法令要求B Corp並需在公司章程載明公司在決策時,必須同時衡量該決策對社區,員工,及對社會的衝擊,充分衡量之後,才能做
出決策!

n 在一般資本市場上,如果一家公司的經營層需要作這麼多的考量,往往績效不彰!但班傑利的經營卻表現亮眼,或許是因為對社會更用心,所以冰淇淋更好吃
吧!!!



後記:2013/6台灣的頂好超市有引進,各位可以去嚐嚐看!